AREVA « Mille embauches d’ingénieurs et de techniciens en 2006 »

areva Le nucléaire, et le développement durable peuvent faire bon ménage. C’est du moins ce qu’affirme Areva, crée il y a moins de cinq ans à partir des fleurons de l’industrie française du secteur. Le groupe affiche non seulement son très fort potentiel technologique mais aussi de solides valeurs…

Direct Emploi : Areva est à la fois un jeune groupe et le témoin d’une industrie lourde, qui a déjà un passé et une certaine image. Comment gérez-vous cette contradiction apparente ?

Pierre-Hervé BAZIN :« Le groupe Areva tel que nous le connaissons aujourd’hui a moins de cinq ans. Nous sommes issus du regroupement de trois entités au départ séparées porteuses chacune d’une part de l’histoire du nucléaire français. Areva c’est aujourd’hui trois filiales : Areva NC, pour « Nuclear Cycle », soit le cycle du combustible (ex Cogéma) ; Areva NP, pour « Nuclear Power », c’est-à-dire la production d’énergie (ex Framatome), et enfin Areva T&D, pour « Transport et Distribution d’électricité » (ex Alstom T&D). L’Etat est l’actionnaire majoritaire (90%) aux côtés d’institutionnels et du public qui détient 4% du capital en bourse. Bref, avec 58 000 salariés dans une centaine de pays et la moitie en France, nous « pesons » 10,12 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2005.

Dès lors, nous avons à gérer une structure jeune dans un domaine où la croissance est un maître mot. Le contexte énergétique est favorable avec l’épuisement futur des ressources fossiles, la dynamique de consommation de pays comme la Chine, l’Inde et la Turquie, mais aussi le renouvellement d’équipements aux Etats-Unis et en Europe. Bref, il y a clairement un regain d’intérêt pour le nucléaire. Mais nous sommes aussi un secteur où la technologie est primordiale, les métiers spécifiques, les formations longues, le tout dans un contexte marqué par une histoire industrielle forte et une grande exigence de respect de la nature.

Ainsi, nous attachons beaucoup d’importance au développement durable, à la parité homme - femme, à la lutte contre toutes les formes de discrimination. C’est pourquoi nous accentuons le recrutement de personnes handicapées, nous avons signé avec d’autres groupes une charte pour favoriser l’emploi des jeunes venant de zones en difficulté, etc. En définitive, nous sommes porteurs d’un projet et de valeurs !»

Direct Emploi : Conséquences sur les embauches ?

Pierre-Hervé BAZIN :« Mille postes cette année, dont la moitié de cadres, essentiellement à dominante technique car nous sommes avant tout selon moi « des techniciens sur un métier de pointe ». Nous allons recruter 500 ingénieurs, pour la plupart jeunes diplômés d’écoles, destinés à la conception, l’ingénierie et les bureaux d’études, et quelques universitaires pour la R & D. L’objectif : améliorer en permanence nos produits, que ce soit le combustible ou les centrales, et optimiser nos procédés.

Les écoles ne forment pas d’ingénieurs spécialistes du nucléaire. Nous recrutons donc des généralistes à tendance mécanique, thermique ou chimie, que nous formons dans un processus assez long. C’est d’ailleurs pourquoi, en dehors de l’intérêt que suscite notre métier, nous n’avons que peu de turnover et nos recrutements correspondent à des créations de poste. Nous ne recrutons pas que des cadres : sur les mêmes métiers, nous avons besoin de techniciens supérieurs en chimie, mécanique, électrotechnique ou pour nos chantiers. Nous sélectionnons à BAC + 2 : Dut et BTS. »

Direct Emploi : Comment recrutez-vous ?

Pierre-Hervé BAZIN :« Le groupe séduit. Nous avons reçu plus de 15 000 candidatures en six mois ! Le recrutement est centralisé depuis un an. Notre site Internet sert de porte d’entrée aux candidats extérieurs et nous avons mis en place un Intranet commun à toutes les sociétés du groupe pour favoriser la mobilité interne. Nous avons par ailleurs 500 stagiaires chaque année qui constitue un vivier de compétences. Nous allons renforcer le recrutement par ce biais.

Nous ne négligeons pas la formation continue. Ce mois-ci, sera mis en place un plan d'actions volontariste pour associer les attentes individuelles de chaque salarié aux besoins de l'entreprise et faire face à la croissance de la demande et à l'évolution des métiers.

Enfin, côté relations avec les écoles, nous disposons d’un « campus manager ». Et nous, sommes en train de participer à la création d’un master en Chine. »

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